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企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講述委托工作后不要過多干涉

企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講述委托工作后不要過多干涉,把工作托付給部下的上司，是站在了為他們負(fù)責(zé)的立場。與上司的工作質(zhì)量相比，部下的工作質(zhì)量要低。因此，部下制作的材料和工作的推進(jìn)方法，從上司的角度看，能發(fā)現(xiàn)許多毛病。點(diǎn)擊查看>>
28 2017/04
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析員工抱怨的話說多了會(huì)怎么樣

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析員工抱怨的話說多了會(huì)怎么樣,喬某是一家建筑公司的主管，為了安全起見，他每天都會(huì)檢查工地上的工人施工時(shí)是否戴了安全帽。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)工人在工作時(shí)不戴安全帽，他便利用職務(wù)權(quán)威，嚴(yán)肅地要求工人改正。受指正的工人常常顯得很不高興，有時(shí)還故意作對。面對這種狀態(tài)，喬巖處處抱怨。點(diǎn)擊查看>>
28 2017/04
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班講講員工達(dá)不到期望怎么辦

烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班講講員工達(dá)不到期望怎么辦,現(xiàn)在，我們假定一個(gè)員工經(jīng)常達(dá)不到你的期望。那么，我們可以思考，這個(gè)過程中發(fā)生了什么？是從他當(dāng)你的下屬那一刻起，就是這樣嗎？在這個(gè)過程中，有沒有機(jī)會(huì)，你可以讓他變得更好？點(diǎn)擊查看>>
28 2017/04
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析批評下屬慎翻舊賬

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析批評下屬慎翻舊賬,批評下屬的時(shí)候，要把問題集中在剛發(fā)生的事情上，千萬不能說“那時(shí)候也是這樣”、“說起來那件事也是”。也就是說，在原則上，只能批評剛發(fā)生的事。點(diǎn)擊查看>>
28 2017/04
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講到人要有野心

新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講到人要有野心,一個(gè)人能不能成功，最重要的是能不能永遠(yuǎn)保有“踮起腳尖”的野心。在職場上，要超出自己的能力去做事，而且要敢于去挑戰(zhàn)超過自己能力的事。點(diǎn)擊查看>>
21 2017/04
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析批評和解決問題同時(shí)進(jìn)行的好處

新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析批評和解決問題同時(shí)進(jìn)行的好處,對于由員工自身態(tài)度引起的問題，我的經(jīng)驗(yàn)是，可以讓批評員工與解決問題同時(shí)進(jìn)行。這樣做的好處是，可以在嚴(yán)厲的批評中加入友善，同時(shí)不至于顯得過于縱容。點(diǎn)擊查看>>
21 2017/04
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淺析人要有意識(shí)地注意細(xì)節(jié)

新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淺析人要有意識(shí)地注意細(xì)節(jié),若要判斷一個(gè)人的能力，可以看他是否能做好決定。若要做出正確的決定，我們得先掌握形勢。此外，感覺一定要敏銳，并注意細(xì)節(jié)，才能直指事情的核心。點(diǎn)擊查看>>
21 2017/04
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教你學(xué)會(huì)做減法

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教你學(xué)會(huì)做減法,回顧我這么多年來，為了業(yè)績，就承接更多的業(yè)務(wù)；為了更大的成就感，就將行事歷排得滿滿的，我漸漸喘不過氣。生活習(xí)慣上為了補(bǔ)償自己的辛苦，東西越買越多，卻越來越不快樂、越來越累，也越來越?jīng)]有自我。點(diǎn)擊查看>>

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