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烏魯木齊企業(yè)培訓公司講述把握人才戰(zhàn)略實施體系

文章出處:www.cshmtec.com  |  發(fā)布時間:2020/12/28 12:02:31  |  瀏覽次數:0
    烏魯木齊企業(yè)培訓公司講述把握人才戰(zhàn)略實施體系
    人才戰(zhàn)略的實施體系就是通過人力資源規(guī)劃實現的。人力資源規(guī)劃是對人才戰(zhàn)略的具體實施,它是在公司人力資源戰(zhàn)略的總體指導下對公司人力資源供需做出預測,得出供需結果后給出具體人力資源供需平衡計劃措施與方案。
    人力資源規(guī)劃的流程與思路是怎么樣的?在做人力資源規(guī)劃時人力資源部相關負責人的思維一定要很清晰,要清楚人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略其中的一項重要的職能戰(zhàn)略,人力資源部要招什么人,是由公司戰(zhàn)略發(fā)展需要決定的。
    因為公司人才戰(zhàn)略決定了公司的組織架構,公司的組織架構決定了各個部門的職責,各部門的職責決定了各部門職位的需要以及崗位要求,這是一個由上至下的一個流程。各部門根據公司戰(zhàn)略的要求制定部門發(fā)展計劃,在發(fā)展計劃要求上得出部門人力資源供需計劃,人力資源部在此基礎上匯總預公司內部能夠供多少,需求多少。然后還要對公司外部的人力資源需要和供給做分析。在內外部分析的基礎上得出人力資源的供需平衡表,供需平衡表上供與需兩者間就有一個差額,可能是超額,可能是缺口,是超額的那么就要根據退出通道做出人員減員計劃,缺就要進行招聘,人力資源規(guī)劃的整體的思路就是這樣的。
    人力資源規(guī)劃要制定一張部門人力資源需求凈表,在這張需求凈表上可以反映出人力資源的需求、供給,然后得出人力資源凈需求。這就和做會計一樣,將你需要多少、供給多少一起列出來,就可以得出他的凈需求是多少。人力資源規(guī)劃一般周期是一至三年,我們通常會建議做三年的預測,這種預測不一定準確,但關鍵我們是通過這個預測對公司人力資源做前瞻性的調整,培養(yǎng)部門經理對人力資源的把控能力。例如一般公司在開始做人力資源規(guī)劃時,因為沒有過去歷史數據的積累,預測結果肯定有較大偏差,但經過一兩年后,就從過去兩年里得出一些經驗曲線和歷史曲線,到時候做起來就很簡單了
    人力資源規(guī)劃的具體規(guī)劃內容包括人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替提升計劃、教育培訓計劃、評估與激勵計劃、勞動關系計劃、退休解聘計劃等等。實際上人力資源規(guī)劃與公司年度經營計劃的總體架構是一樣的,萬變不離其中。
    人力資源規(guī)劃的基礎是人力資源檔案以及信息的收集和整理,這些基礎工作平時就要不斷的豐富員工的檔案,做一些基礎性的信息收集,這些就為人力資源規(guī)劃的決策、年度規(guī)劃做基礎性的工作。如果平常沒有這些工作的話,年終做規(guī)劃時就沒有這些數據。如果平常有這些工作的話,那就很簡單了,一般也就是一個星期就可以全部完成。人力資源檔案和信息工作要借助職能部門的工作來完成,人力資源部將所需要的表格發(fā)下去,收集回來后再做統一分析,人力資源部的主要工作就是匯總、協調、平衡這些信息
    人力資源規(guī)劃還有一項內容就是要做人力資源規(guī)劃的專項會議,這個會議是專門討論人力    資源規(guī)劃的專項內容,包括公司的人力資源總規(guī)劃,人力資源的配備計劃、補充計劃、使用計劃、退休計劃、培訓計劃、接班人計劃,接班人計劃實際上就是人才梯隊建設的計劃,職能的補充完善等等這些的具體的規(guī)劃。
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