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企業(yè)經營管理像指揮打仗一樣指揮企業(yè)!

文章出處：www.cshmtec.com | 發(fā)布時間：2021/3/18 15:59:13 | 瀏覽次數(shù)：0

    企業(yè)經營管理像指揮打仗一樣指揮企業(yè)!
    當然，商場如戰(zhàn)場，但商場不是戰(zhàn)場;企業(yè)與軍隊，是不同性質的組織。在向軍事學管理，向軍隊學管理的過程中，有許多邊界條件和方法。如果問企業(yè)能夠向軍事、向軍隊學什么？烏魯木齊企業(yè)培訓公司的詳解就跟大家來看看
    我認為主要在于3個方面:一是戰(zhàn)略戰(zhàn)術，二是組織文化建設，三是執(zhí)行。
    戰(zhàn)略戰(zhàn)術在軍事上分為4個層次:戰(zhàn)略、大戰(zhàn)役、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗。戰(zhàn)略是如何為實現(xiàn)政治目標而采用何種軍事手段;大戰(zhàn)役是如何實現(xiàn)戰(zhàn)略性軍事勝利而組織的一系列大會戰(zhàn)，如遼沈戰(zhàn)役;戰(zhàn)役是如何選擇時間、地點、投入的資源、作戰(zhàn)手段等來實現(xiàn)的一次重要對抗性勝利的組織實施，如錦州戰(zhàn)役;
    戰(zhàn)斗是戰(zhàn)役中一次一次具體的軍事對抗與爭奪。在每一個層面上都有戰(zhàn)略戰(zhàn)術、技術、流程等問題。在軍事上，戰(zhàn)略戰(zhàn)術問題是不可回避的，戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗是必須面對的、直接的、你死我活的。而在企業(yè)競爭層面，則表現(xiàn)得不那么明顯，不那么直接。因此，很多企業(yè)家的戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)斗意識不那么強烈，往往面臨危機時才倉促應對，或者轟然倒下。反之，像任正非這種具有強烈戰(zhàn)略意識的企業(yè)家，才會有“備胎”這樣的戰(zhàn)略預備措施，在危難之際有備無患，轉危為安。
    在戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗層面上應該考慮什么問題，應該如何組織實施，例如，如何知己知彼，如何根據使命和目標分派任務，如何解釋和領會任務的意圖，如何進一步領會更上一級領導的作戰(zhàn)意圖，如何尋找戰(zhàn)斗的焦點，如何集中優(yōu)勢兵力出奇制勝，等等，都值得企業(yè)家好好揣摩、體悟、學習，對應商場，對應商業(yè)競爭，從軍事戰(zhàn)略中得到收獲。組織和文化建設是軍隊得以打勝仗的基礎保障。
    在執(zhí)行層面，軍隊幾乎是無可超越的。軍隊文化里的“軍令如山倒”“官大一級壓死人”“服從命令是軍人的天職”，等等，是軍隊要求強烈的執(zhí)行力、要求迅速行動、要求下級服從上級的特點所形成的。
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