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?企業(yè)怎么做能降低員工的離職率？

文章出處：www.cshmtec.com | 發(fā)布時間：2021/7/6 18:08:10 | 瀏覽次數：0

企業(yè)怎么做能降低員工的離職率？
員工進入一家企業(yè)工作時,不僅會考慮薪酬待遇是否公平合理,還會考慮在這家企業(yè)中,自身是否會有成長和進步的機會。企業(yè)與員工的成長和發(fā)展是相互促進、相互依賴的。新疆企業(yè)管理培訓機構表示個人發(fā)展了,會推動企業(yè)向前發(fā)展,實現企業(yè)的目標;而企業(yè)目標的達成,也會使個人的目標實現,使個人達到更高層次的發(fā)展。因此,企業(yè)需要根據不同級別的員工、不同的需求和職業(yè)發(fā)展目標,制定有針對性的、科學合理的長、短期培訓計劃,為員工提供不斷學習深造的機會,使員工感受到在企業(yè)中工作是有發(fā)展、有前途的。
對人力資源經理來說,找到人才不是特別難的事情,而尋找到特別合適、留住人才卻是一件非常困難的事情。因為這樣的人才對那些具有良好文化背景、不斷追求可持續(xù)發(fā)展、視人才為自己最寶貴財富的企業(yè)來說,聘用后就不會輕易放走。所以，人力資源經理最苦惱的是如何挖到那些人才。而有的企業(yè)培訓公司人力資源經理在終于找到這樣的人后,為了自身的績效考慮,可能會想盡辦法把企業(yè)目前狀況描繪得如何好、前景如何燦爛、福利如何優(yōu)厚有競爭力。在該人才到位,經過一段時間的工作后,發(fā)現企業(yè)的現狀與原先描述的一點也不一樣,一定會產生極大的失望感。
一家可以給員工提供良好成長和提升空間的企業(yè),哪怕薪酬可能沒有達到員工目前期望,但員工也會繼續(xù)留在該企業(yè)。因為自身的發(fā)展、成就可以為員工帶來更大的滿足感,有利于員工未來的職業(yè)發(fā)展。
建立內部提拔機制。企業(yè)通過創(chuàng)造良性的競爭氛圍,提拔那些勤奮努力并為企業(yè)做出了一定貢獻的員工,這樣會更加激發(fā)受到提拔的員工的工作熱情,并刺激還沒有得到提拔的員工努力工作的積極性,使企業(yè)和員工都朝著預定目標前進。
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