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管理者在激勵操作過程中要把握好一些原則

文章出處：www.cshmtec.com | 發(fā)布時間：2022/2/24 18:27:51 | 瀏覽次數(shù)：0

    管理者在激勵操作過程中要把握好一些原則
    如果一個團(tuán)隊(duì)的管理者能夠讓其部屬不用揚(yáng)鞭自奮蹄，即使是一個沉默的羔羊也爆發(fā)出了火山般的激情，那他這個管理者就做得非常成功了。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了解到可以說激勵是調(diào)動部屬積極性、創(chuàng)造性的一種最好的方法，他的作用和產(chǎn)生的效果是巨大的。但是需要強(qiáng)調(diào)的是，在激勵操作過程中要把握好一些原則：
    1、實(shí)事求是的原則
    要根據(jù)客觀實(shí)際的情況，施以相應(yīng)刺激和鼓勵，不要因?yàn)橄霕淞⒌湫秃蛨F(tuán)隊(duì)“球星”而盲目夸大實(shí)際情況，因?yàn)椴繉賯兊难劬σ彩茄┝恋模灰幚淼每陀^得當(dāng)，多種激勵方式都能夠調(diào)動部屬的積極性，達(dá)到鼓舞士氣的效果。
    2、有益性原則
    激勵的有益性主要表現(xiàn)在激勵后，評定激勵行為是否正確，只有在激勵后才能看到效果。因此，團(tuán)隊(duì)主管在施行激勵前，應(yīng)該對各方面的因素進(jìn)行分析，針對不同的環(huán)境而確定不同的激勵方式，并且隨時考察激勵的效果。
    3、公平原則
    這是一個比較關(guān)鍵的問題，處理好了，不僅可以激勵個人，還可以帶動整個部門的士氣；否則就會出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員互相攀比、攻擊，產(chǎn)生很多不良的影響。
    打造核心團(tuán)隊(duì)是一個相對較漫長的過程，需要對成員不斷的進(jìn)行心態(tài)、思想方面的訓(xùn)練，使核心團(tuán)隊(duì)的成員時刻忠誠團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成員時刻處于積極進(jìn)取的心態(tài)；同時，對核心團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)與管理技能方面的訓(xùn)練，使團(tuán)隊(duì)成員特別是骨干成員掌握精悍的專業(yè)技術(shù)能力、具有一流的管理及領(lǐng)導(dǎo)能力；通過不斷的磨練與考核及激勵使我們的核心團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)的特種部隊(duì)與企業(yè)的黨支部。
    成功的經(jīng)營者都認(rèn)為，企業(yè)少依賴他們，其實(shí)可以運(yùn)轉(zhuǎn)得更好，所以建構(gòu)一個機(jī)制來監(jiān)控企業(yè)和平衡績效、打造一個和企業(yè)家同心同德的核心團(tuán)隊(duì)尤為重要。他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們做這件事情的時候，他們有更多的時間來規(guī)劃戰(zhàn)略和營運(yùn)策略，而這些策略都能讓他們公司更有機(jī)會成長。所以，企業(yè)的成長不是因?yàn)榫ＡΡM，而是放輕松。
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