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烏魯木齊企業(yè)培訓公司說說什么是人才測評的收益

文章出處：www.cshmtec.com | 發(fā)布時間：2023/11/30 15:44:16 | 瀏覽次數：0

    烏魯木齊企業(yè)培訓公司說說什么是人才測評的收益
    企業(yè)需打造可持續(xù)發(fā)展的精英化人才梯隊，方能應對未來競爭
    以關鍵崗位勝任力模型為科學依據，在招聘選拔中嚴把入口關，選拔有潛力的優(yōu)質員工，在崗位工作技能的培養(yǎng)中，根據員工在人才測評中表現出的劣勢進行針對性的培養(yǎng)提升，建立人才培養(yǎng)檔案，在后續(xù)的晉升體系中采用常態(tài)化分級認證體系和“能力+ 業(yè)績”的績效考評體系對人才進行精準化管理，為公司長遠發(fā)展穩(wěn)定地提供保質保量的端到端的精英化人才，持續(xù)提升人才梯隊品質。
    只需四步，即可幫助企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展的精英化人才梯隊
    摸家底：即對關鍵工作崗位進行調研，采用資料分析、工作跟訪、深度訪談、問卷調查等方法, 梳理關鍵崗位工作職責和工作流程，找到區(qū)分績效優(yōu)秀和績效普通的
    員工之間的關鍵工作能力和職業(yè)素質。
    定標準：即構建崗位勝任力模型：結合工作調研材料，依據能力素質冰山模型和關鍵崗位職責的要求，從職業(yè)動機、職業(yè)傾向、工作技能三個維度構建模型。
    鑒人才：依據崗位勝任力模型，采用相關的人才測評工具從對人才進行盤點，篩選出關鍵崗位的精英，樹立工作楷模。
    提品質：以崗位知識地圖為藍圖，繪制崗位學習發(fā)展路徑，制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。從“選、用、育、留”等方面綜合運用測評和培訓發(fā)展技術，發(fā)展崗位人員行為，為企業(yè)輸出精英化人才，建設學習創(chuàng)新型組織。
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