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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司和您探討你的培訓(xùn)模式真的正確嗎

文章出處：www.cshmtec.com | 發(fā)布時間：2016/9/26 11:49:05 | 瀏覽次數(shù)：1

烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司和您探討你的培訓(xùn)模式真的正確嗎?找到正確的培訓(xùn)模式仍然是一個挑戰(zhàn)，從決定培訓(xùn)人選，到培訓(xùn)方式，再到結(jié)果評估都是如此。——戴安娜?博爾希?奧布萊恩 “你要加薯條嗎？”當(dāng)把培訓(xùn)比作快餐時，CHG醫(yī)療保健服務(wù)公司的高級副總裁凱文?里克萊弗斯（Kevin Ricklefs）就會這么想。但他和其他專家透露，找到正確的培訓(xùn)模式需要正確的開端，這意味著要將培訓(xùn)和公司的目標(biāo)結(jié)合起來，并考量有助于實現(xiàn)目標(biāo)的行為。比如，他提到一個團隊負責(zé)人曾希望進行團隊建設(shè)培訓(xùn)，以期促進信任和提高效率的事例。針對這一問題，里克萊弗斯并沒有選擇提供相應(yīng)的培訓(xùn)，而是分析了團隊是如何有效運行的，以及是如何功能失調(diào)的，然后轉(zhuǎn)而為其提供了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。結(jié)果證明，這一團隊之所以表現(xiàn)不佳，正是因為領(lǐng)導(dǎo)者對預(yù)期結(jié)果沒有明確的方向。接受了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)之后，在達成公司目標(biāo)的道路上，該團隊展現(xiàn)出了更多的溝通和參與，最重要的是，還有更高的效率。里克萊弗斯抱怨說：“這很艱難，因為人們總將培訓(xùn)師當(dāng)作訂餐員。”他和培訓(xùn)主管韋恩?戴維斯（Wayne Davis）一起負責(zé)了CHG公司1600名員工的培訓(xùn)工作，以及每年大約5000名醫(yī)療工作者的培訓(xùn)工作。
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程教你選擇正確的培訓(xùn)模式是當(dāng)今一個白熱的挑戰(zhàn)，無論是培訓(xùn)人員的選擇，從行政人員到銷售人員，再到IT員工，還是培訓(xùn)方式的選擇，從面對面到不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)工具，都充滿了挑戰(zhàn)。例如，在農(nóng)夫保險公司，首席學(xué)習(xí)官安妮特?湯普森（Annette Thompson）說，她的公司采用的培訓(xùn)方式就發(fā)生了巨大的改變，2002年時，90%的培訓(xùn)是面對面進行的，而現(xiàn)在則是由45%的面對面培訓(xùn)、20%的績效支持和27%的指導(dǎo)和強化構(gòu)成。如果你喜歡烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司我們一定為你服務(wù)到底！本文由烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司編輯整理發(fā)布。

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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司和您探討你的培訓(xùn)模式真的正確嗎

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