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烏魯木齊企業(yè)培訓分析的怎樣和領導提建議才不會弄巧成拙

文章出處：www.cshmtec.com | 發(fā)布時間：2017/3/6 12:34:10 | 瀏覽次數：0

烏魯木齊企業(yè)培訓分析的怎樣和領導提建議才不會弄巧成拙? 很多時候，想和領導提一些有必要的建議卻不小心得罪了領導，這是十分困擾的問題。新疆培訓機構分析到怎么樣和領導提建議才不會弄巧成拙呢?1、掌握好分寸。在和領導提意見的時候要注意分寸，掌握“火候”。要學會看領導的臉色，如果領導可以接受你的意見的話，你就可以繼續(xù)說下去。如果領導開始變了臉色，并且沒辦法接受你說的，那么你就該停止了，醒目一點才能給領導留下好印象。
2、適當建議領導開展集體活動。、如果公司的活動比較少，而且比較單調的話，不妨跟領導袒露一下你們想多組織活動，增強大家的集體榮譽感和同事之間的感情。這種提議比較的中規(guī)中矩，不會太過尖銳，而且也是從公司的實際角度出發(fā)，也是可行的。
3、建議領導注意身體、如果你的領導經常因為加班勞累，身體不適，你應該多關心下領導的身體，身體是革命的本錢，如果你在意他的身體，那么他肯定會從心里感激你的好，并且會時刻注意你的。
4、建議領導加強培訓、如果你們的人員實力不是很強大，或者有部分同事的能力還需要加強的話，此時可以建議領導為了綜合提升大家的實力、水平，不妨多給你們進行培訓，或者邀請外邊的一些厲害人物來給你們講講課什么的，這些也都是可以的。
5、建議領導給提供更好的工作環(huán)境、好的工作環(huán)境，是很多職場人員都追求的。如果公司環(huán)境不好，員工也不會想要呆下去。所以要創(chuàng)造好的環(huán)境才能讓員工安心工作，這也是為了領導好，防止人才的流失。
6、建議領導給自己多進行指導、建議領導多給自己指點迷津，指出不足的地方，這樣領導會更加欣賞你，知道你是個謙虛上進的人，想必你也是個有用之才。建議領導要結合好的態(tài)度和內容，抓住老板的心理，這樣才能夠成功地獻上策略。以上就是文章的全部內容就是烏魯木齊企業(yè)培訓公司介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用

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