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新疆培訓機構在企業(yè)員工培訓存在那些癥結

文章出處：www.cshmtec.com | 發(fā)布時間：2016/9/29 16:30:49 | 瀏覽次數：0

新疆培訓機構在企業(yè)員工培訓存在那些癥結一、與企業(yè)戰(zhàn)略結合不緊，培訓缺乏明確定位不少的企業(yè)在組織員工培訓時，沒有認真分析公司發(fā)展戰(zhàn)略對于人力資源的需求，缺乏對培訓工作的深層次思考，在制定培訓計劃、設計培訓方案以及確定培訓內容、形式上沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，那么結果就是為了培訓而培訓。
新疆企業(yè)管理培訓表現出來的就是：根據上級領導的指示，培訓部門簡單地應付了事，習慣性重復性的培訓較多;把培訓當作員工的福利，經常是來場講座，外派學習一周等，與主業(yè)關聯度低的培訓占相當比例;把培訓當作一種盲目的救火式、應急式工作，培訓缺乏系統(tǒng)性，無法將培訓與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相結合，達不到真正激勵員工的目的，更談不上將培訓制度融入企業(yè)文化之中。
二、強調短期效應，忽略了培訓的潛在價值
　　由于員工培訓工作是一項系統(tǒng)工程，其帶來的效益可能要等到很長的時間才會顯示出來。因此，許多企業(yè)并不會結合長遠規(guī)劃來決定培訓內容、形式等，只重視短期利益，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，注重解決眼前的問題。
不少企業(yè)恨不能短短幾天的時間，就使自己的員工從素質到精神面貌都發(fā)生根本的變化，希望通過短期培訓就能解決面臨的許多問題。有的企業(yè)即便制定了培訓的長遠規(guī)劃也會由于資金、人員等因素，或是擔心員工的流失而擱淺。以上就是文章的全部內容就是新疆企業(yè)管理培訓機構介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！

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