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新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在企業(yè)員工培訓(xùn)存在那些癥結(jié)

文章出處：www.cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2016/9/29 16:30:49 | 瀏覽次數(shù)：0

新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在企業(yè)員工培訓(xùn)存在那些癥結(jié)一、與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合不緊，培訓(xùn)缺乏明確定位不少的企業(yè)在組織員工培訓(xùn)時(shí)，沒有認(rèn)真分析公司發(fā)展戰(zhàn)略對于人力資源的需求，缺乏對培訓(xùn)工作的深層次思考，在制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案以及確定培訓(xùn)內(nèi)容、形式上沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，那么結(jié)果就是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)表現(xiàn)出來的就是：根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，培訓(xùn)部門簡單地應(yīng)付了事，習(xí)慣性重復(fù)性的培訓(xùn)較多;把培訓(xùn)當(dāng)作員工的福利，經(jīng)常是來場講座，外派學(xué)習(xí)一周等，與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低的培訓(xùn)占相當(dāng)比例;把培訓(xùn)當(dāng)作一種盲目的救火式、應(yīng)急式工作，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，無法將培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，達(dá)不到真正激勵(lì)員工的目的，更談不上將培訓(xùn)制度融入企業(yè)文化之中。
二、強(qiáng)調(diào)短期效應(yīng)，忽略了培訓(xùn)的潛在價(jià)值
　　由于員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其帶來的效益可能要等到很長的時(shí)間才會顯示出來。因此，許多企業(yè)并不會結(jié)合長遠(yuǎn)規(guī)劃來決定培訓(xùn)內(nèi)容、形式等，只重視短期利益，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，注重解決眼前的問題。
不少企業(yè)恨不能短短幾天的時(shí)間，就使自己的員工從素質(zhì)到精神面貌都發(fā)生根本的變化，希望通過短期培訓(xùn)就能解決面臨的許多問題。有的企業(yè)即便制定了培訓(xùn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃也會由于資金、人員等因素，或是擔(dān)心員工的流失而擱淺。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！

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