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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分析的如何通過(guò)模仿獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力

文章出處：www.cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/4/25 11:29:50 | 瀏覽次數(shù)：0

烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分析的如何通過(guò)模仿獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力德魯克說(shuō)過(guò)，企業(yè)的兩大使命是創(chuàng)新和營(yíng)銷，這句話被企業(yè)界人士視為圭臬，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)但是，我們恰恰忘記了德魯克對(duì)于“創(chuàng)新”的定義是創(chuàng)造消費(fèi)者。創(chuàng)新并不是革命，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，一味地為創(chuàng)新而創(chuàng)新，成功的概率其實(shí)很小。企業(yè)并不需要成為所謂創(chuàng)新的英雄，企業(yè)需要的是在市場(chǎng)上獲得最終的成功。
真正的成功者并不是創(chuàng)新者回顧“創(chuàng)新”的歷史，福特發(fā)明了汽車，但時(shí)值今日，福特并不是汽車業(yè)的老大，金融危機(jī)的時(shí)候，福特甚至還在破產(chǎn)邊緣掙扎;施樂(lè)創(chuàng)造出了全球第一臺(tái)復(fù)印機(jī)，但它早就被佳能等日本企業(yè)打敗;IM的先行者是ICQ和MSN，但在中國(guó)，行業(yè)的老大是模仿他們的QQ;eBay是全球電子商務(wù)行業(yè)的第一，淘寶只是模仿者和追趕者，可現(xiàn)在，eBay在華的業(yè)績(jī)根本無(wú)法與淘寶相提并論;同樣地，雅虎也被它的中國(guó)模仿者們徹底擊敗。
即便以國(guó)家戰(zhàn)略而言，日本韓國(guó)的起步也是模仿歐美，日韓之前又發(fā)明了多少東西呢?他們?cè)诮?jīng)濟(jì)上大步追趕歐美的時(shí)代，正是模仿最為瘋狂的時(shí)候。中國(guó)的起步也同樣模仿歐美日韓，并且做到了總成本領(lǐng)先。這樣的策略其實(shí)已經(jīng)證明了是最快成功的方式，現(xiàn)在甚囂塵上的提倡“中國(guó)創(chuàng)造‘是值得商榷的，“創(chuàng)造”本身是有一個(gè)過(guò)程的，模仿都沒(méi)學(xué)會(huì)，又談何創(chuàng)造?模仿本身就是一種系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，每個(gè)人從小學(xué)習(xí)，難道不正是模仿嗎?
模仿并不是什么丟人的事情，恰恰相反，好的成功者，一定首先是個(gè)優(yōu)秀的模仿者。我們今日，都在以喬布斯為楷模，為他的成功歡呼，實(shí)際上，喬布斯的產(chǎn)品走的都是模仿的路線，抄的都是別人的創(chuàng)意，在創(chuàng)業(yè)之初，他甚至是個(gè)剽竊者。喬布斯的杰出之處，恰恰在于能在模仿中創(chuàng)新。說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！

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