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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你的如何管理上級4個(gè)法則俗話說強(qiáng)將手下無弱兵

文章出處：www.cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/7/5 14:27:29 | 瀏覽次數(shù)：0

    新疆企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你的如何管理上級4個(gè)法則俗話說強(qiáng)將手下無弱兵，烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班在職場中的你如果遇到一位強(qiáng)勢的上級，而你恰恰也是“強(qiáng)將”手下的“強(qiáng)兵，那么你們在遇到分歧時(shí)必然會來一場“火星與地球的碰撞”。但從本文中講的幾個(gè)歷史故事來看，碰撞的結(jié)果往往對“強(qiáng)兵”不利。在強(qiáng)勢的上級面前，你需要掌握“弱勢管理”的方法和權(quán)變手段。如何管理上級4個(gè)法則，如何和領(lǐng)導(dǎo)和睦相處？
    “弱勢管理”并非只是自上而下的管理。有時(shí)候，管理者也需要對自己的上級進(jìn)行管理，這屬于廣義“弱勢管理”范疇，其方式方法都與管理下屬迥然有異。
為什么要管理上級呢?上級是人而不是神，總有自身的不足之處和性格弱點(diǎn)，其管理也就不可能完全科學(xué)、準(zhǔn)確。最典型的一種情況就是上級由于在“資源權(quán)、獎罰權(quán)、信息權(quán)、專業(yè)權(quán)、人格權(quán)”上的不足，本應(yīng)該采用弱勢管理思維，但偏偏反其道而行，處處高壓強(qiáng)勢。在強(qiáng)勢的上級面前，同樣需要“弱勢管理”的方法與權(quán)變手段。下面以幾個(gè)故事為例說明之。
    情況一：產(chǎn)生分歧時(shí)第一個(gè)故事，二戰(zhàn)時(shí)期，德軍進(jìn)攻蘇聯(lián)本土，蘇軍總參謀長朱可夫大將與上級斯大林元帥出現(xiàn)了嚴(yán)重的分歧。根據(jù)敵軍兇猛態(tài)勢，朱可夫認(rèn)為“有取有舍、積蓄力量、適時(shí)反擊”是唯一可行的方法。但這與斯大林“寸土必爭”想法恰好相悖。從軍事上講，朱可夫判斷是對的。但斯大林有政治上的考慮，無論如何不肯放棄基輔這樣的重鎮(zhèn)。結(jié)果是朱可夫被當(dāng)場解職，發(fā)配到基層作戰(zhàn)。這是一個(gè)典型的分歧案例。
    許多營銷管理者遇到“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的情況，經(jīng)常會“寧折不彎”、“堅(jiān)持真理”。但他們往往忽視了：上級有更宏觀的視角，要為整體利益負(fù)責(zé)。局部的失敗，也許能獲得全局上的成功。簡單講，就是你說的未必就一定對。上級即使由于專業(yè)知識的不足，做出錯(cuò)誤判斷，你也不能越俎代庖，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。簡單講，就是你對了也不可損害隸屬關(guān)系。謀國不成，謀身也做不到。這種雙敗結(jié)果的形成，是由于雙方都不懂得弱勢管理。
上級固然在不該強(qiáng)勢時(shí)強(qiáng)勢，而下級則問題更大，把跟手下人講話的方式照搬過來對待上級，仍是“強(qiáng)勢管理”的架式，這就有些“角色錯(cuò)亂”了如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息

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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你的如何管理上級4個(gè)法則俗話說強(qiáng)將手下無弱兵

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